Generalmente el término “innovación” se vincula con las actividades que las empresas
desarrollan en el ámbito de la investigación científica y tecnológica, con el fin de introducir en el mercado nuevos productos y servicios. Como usuarios asistimos cada día con interés al lanzamiento de nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, que nos permiten acceder a nuevos servicios que hace unos años eran inimaginables.
Se dice que Europa mantiene un déficit en materia de innovación con respecto a Estados Unidos y Japón. Si echamos un vistazo a los factores que nos permiten comparar y medir las diferencias de la U.E. con sus competidores comerciales, se pone en evidencia cómo se aborda el concepto de innovación. Estos factores se centran en analizar la situación de factores como el gasto que las empresas o los poderes públicos realizan en Investigación y Desarrollo (I+D), el volumen que
la exportación de tecnologías high-tech representa sobre el total de exportaciones o el número de patentes registradas, entre otros1.
Sin embargo la innovación es un concepto complejo que abarca otros muchos matices.
Tomando como referencia las reflexiones de la Comisión Europea sobre la innovación, ésta consiste en la producción, la asimilación y la gestión con éxito de la novedad no sólo en los ámbitos económicos sino también sociales2. Esto implica que junto a la necesaria “innovación tecnológica”, existe una “innovación organizativa” que engloba desde nuevos modelos de empresa pasando por los “nuevos métodos de organización del trabajo en ámbitos como la gestión de la mano de obra (con acciones positivas que impliquen a todos los empleados para conseguir que la organización de trabajo se convierta en una fuente colectiva de innovación),hasta la distribución, las finanzas o la fabricación”2.
MAS INFORMACIÓN EN
http://www.udipss-lisboa.pt/eventos/Cabra_Luna.pdf
jueves, 29 de octubre de 2009
jueves, 22 de octubre de 2009
miércoles, 21 de octubre de 2009
lunes, 19 de octubre de 2009
BUENAS PRÁCTICAS EN EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL
1. EMPRENDIMIENTO Y AUTOEMPLEO
Se basa en el autoempleo y la autogestión; las personas crean sus propios puestos de trabajo. Lo primero es tener la idea “Qué vamos a hacer y cómo vamos a hacerlo”.
La mentalidad que tiene todo el mundo de ser funcionario por el hecho de tener mayor estabilidad y pertenecer a un organismo público.
El principal objetivo que tenemos a la hora de constituir la cooperativa es garantizar nuestros propios puestos de trabajo
Era la unica alternativa que nos quedaba. Si no ahora llevaríamos tres años en el paro.
2. VALORES COOPERATIVOS
Sin tratar de imponer nuestras ideas y pensando en la empresa, defendiendo los intereses de la empresa y a todos nosotros que somos a la vez empresarios y trabajadores.
Cada cooperativa se constituye en un momento distinto, con sus propios estatutos y una forma única de regirse.
Tenemos que hacer intercooperación empresarial, debemos reunir las empresas y estudiar, analizar y poner en común para competir en las mismas condiciones que las empresas tradicionales.
Si nosotros no tenemos en alguna actividad una dimensión importante para una venta de un producto, lo que hacemos es buscar cooperación con otras cooperativas o grupos cooperativos de la zona.
3. OBJETIVOS
Beneficio: No podemos olvidar que somos una empresas y al final estamos funcionamos como empresa. Si hay una oportunidad de negocio con agricultores que no son socios lo vamos a aprovechar porque si ese mercado genera unos posibles beneficios al final va a redundar en los agricultores.
Productividad: Si perdemos volumen en una actividad significa que no lo estamos haciendo bien. Tenemos entonces que tomar decisiones a veces difíciles y cambiar el sistema, pero tenemos que crecer.
Diversificación: uno de los principios básicos es no especializarnos en un solo cultivo, sino diversificarnos y ser útil a los socios o sólo en la propia actividad profesional, sino dar todo el servicio que se pueda dar.
Misión: Al final nuestra misión es que nuestros socios tengan el mejor nivel, la mejor renta, el mejor nivel de vida posible.
4. CONCILIACIÓN
En cada sector es diferente.
En la enseñanza los horarios son establecidos por la consejería. Hay actividad laboral durante todo el día, además, hay necesidad de buscar recursos económicos que obliga a aumentar el horario de trabajo.
5. FORMACIÓN
Hay muchas jornadas, pero en Extremadura no estamos muy habituados a ese tipo de jornadas porque además, no contamos con personal. Si yo tuviera que irme a Madrid, mi puesto no lo podría ocupar nadie, no tenemos personal. Si cargas con el trabajo a otros compañeros es muy complicado, incluso dentro de Extremadura debido a la amplitud del territorio.
No disponemos de tiempo. Si hacemos formación tiene que ser fuera de horario laboral. Ahí es donde está el problema.
También hay que destacar la importancia de la información: por norma tenemos una reunión mensual con los gerentes de nuestras cooperativas.
En la actividad que tenemos la verdad es que se podría hacer algún curso de formación pero no es necesario porque simplemente es darle a un botón de una máquina y no necesitas mucha capacidad para el sistema de trabajo, y para utilizar los productos no necesitas tener conocimiento de la composición de los mismos.
Realizamos cursos relacionados con nuestro trabajo, pero no tenemos formación específica en gestión ni administración, pero eso nos pasa no sólo a nosotros, ocurre en la mayoría de las cooperativas y sociedades laborales.
Europa apuesta por la formación de los trabajadores, de l empresario y el gobierno de la nación y la Junta de Extremadura han apostado también por ello; en relación a la formación estamos en un nivel alto.
6. GESTIÓN
Nosotros estamos preparados para ser docentes porque llevamos muchos años pero no estamos preparados para llevar una administración de una empresa que maneja mucho dinero y algunas veces con dificultades y con problemas para podernos organizar empresarialmente. Como los miembros del consejo rector somos elegibles cada cuatro años, es muy difícil aprender a gestionar con anterioridad. Tú no sabes si vas a salir elegido.
Desde que formamos la cooperativa hemos tenido que ir aprendiendo a gestionar una empresa. No disponemos de recursos para contratar personal.
No hemos tenido personal de administración. Los años que llevamos funcionando tenemos que hacer trabajo administrativo, de dirección de empresa y el propio nuestro.
7. CALIDAD
Nos acogimos al plan de calidad, pero luego por motivos económicos tuvimos que dejarlo porque aunque tengamos sello de calidad, con posterioridad hemos de seguir pagando las auditorias.
8. IGUALDAD
Como todos somos socios, todos tenemos voto, todos somos iguales.
En los consejos rectores y respecto al 50% que tenia que ser mujer hay un problema y es que en la cooperativa mujeres agricultoras y ganaderas por desgracia hay pocas.
9. CRECIMIENTO
Seguimos trabajando y hablando con más cooperativas y más grupos con agricultores para seguir creciendo porque entendemos que no somos lo suficiente grandes.
10. INTERNACIONALIZACIÓN
Hablar también con cooperativas que estamos aquí al lado de la frontera con Portugal y colaborar con ellos. Son objetivos que hay que ir marcándose.
11. MEDIO AMBIENTE
No tenemos actividades que repercutan negativamente en el medio ambiente.
12. INTEGRACIÓN
Es un tema complicado porque depende de la actividad que realiza la empresa y de la capacidad de la persona. Cada caso hay que estudiarlo aparte. Se nota que con el tiempo la gente no tiene las mismas capacidades, disminuye el rendimiento pero hay otros que siguen igual.
Es una empresa normal pero tiene la característica de centro especial de empleo por ser todos trabajadores discapacitados y por esa característica tiene una serie de bonificaciones que compensan las perdidas del rendimiento de los trabajadores
Es muy difícil y depende de la buena voluntad digamos del gerente o del empresario, decir si prefiero que los trabajadores estemos mejor o trabajen a gusto.
Como aquí somos todos socios no hay nadie por encima que nos diga no podéis descansar o tenéis que trabajar más.
Se basa en el autoempleo y la autogestión; las personas crean sus propios puestos de trabajo. Lo primero es tener la idea “Qué vamos a hacer y cómo vamos a hacerlo”.
La mentalidad que tiene todo el mundo de ser funcionario por el hecho de tener mayor estabilidad y pertenecer a un organismo público.
El principal objetivo que tenemos a la hora de constituir la cooperativa es garantizar nuestros propios puestos de trabajo
Era la unica alternativa que nos quedaba. Si no ahora llevaríamos tres años en el paro.
2. VALORES COOPERATIVOS
Sin tratar de imponer nuestras ideas y pensando en la empresa, defendiendo los intereses de la empresa y a todos nosotros que somos a la vez empresarios y trabajadores.
Cada cooperativa se constituye en un momento distinto, con sus propios estatutos y una forma única de regirse.
Tenemos que hacer intercooperación empresarial, debemos reunir las empresas y estudiar, analizar y poner en común para competir en las mismas condiciones que las empresas tradicionales.
Si nosotros no tenemos en alguna actividad una dimensión importante para una venta de un producto, lo que hacemos es buscar cooperación con otras cooperativas o grupos cooperativos de la zona.
3. OBJETIVOS
Beneficio: No podemos olvidar que somos una empresas y al final estamos funcionamos como empresa. Si hay una oportunidad de negocio con agricultores que no son socios lo vamos a aprovechar porque si ese mercado genera unos posibles beneficios al final va a redundar en los agricultores.
Productividad: Si perdemos volumen en una actividad significa que no lo estamos haciendo bien. Tenemos entonces que tomar decisiones a veces difíciles y cambiar el sistema, pero tenemos que crecer.
Diversificación: uno de los principios básicos es no especializarnos en un solo cultivo, sino diversificarnos y ser útil a los socios o sólo en la propia actividad profesional, sino dar todo el servicio que se pueda dar.
Misión: Al final nuestra misión es que nuestros socios tengan el mejor nivel, la mejor renta, el mejor nivel de vida posible.
4. CONCILIACIÓN
En cada sector es diferente.
En la enseñanza los horarios son establecidos por la consejería. Hay actividad laboral durante todo el día, además, hay necesidad de buscar recursos económicos que obliga a aumentar el horario de trabajo.
5. FORMACIÓN
Hay muchas jornadas, pero en Extremadura no estamos muy habituados a ese tipo de jornadas porque además, no contamos con personal. Si yo tuviera que irme a Madrid, mi puesto no lo podría ocupar nadie, no tenemos personal. Si cargas con el trabajo a otros compañeros es muy complicado, incluso dentro de Extremadura debido a la amplitud del territorio.
No disponemos de tiempo. Si hacemos formación tiene que ser fuera de horario laboral. Ahí es donde está el problema.
También hay que destacar la importancia de la información: por norma tenemos una reunión mensual con los gerentes de nuestras cooperativas.
En la actividad que tenemos la verdad es que se podría hacer algún curso de formación pero no es necesario porque simplemente es darle a un botón de una máquina y no necesitas mucha capacidad para el sistema de trabajo, y para utilizar los productos no necesitas tener conocimiento de la composición de los mismos.
Realizamos cursos relacionados con nuestro trabajo, pero no tenemos formación específica en gestión ni administración, pero eso nos pasa no sólo a nosotros, ocurre en la mayoría de las cooperativas y sociedades laborales.
Europa apuesta por la formación de los trabajadores, de l empresario y el gobierno de la nación y la Junta de Extremadura han apostado también por ello; en relación a la formación estamos en un nivel alto.
6. GESTIÓN
Nosotros estamos preparados para ser docentes porque llevamos muchos años pero no estamos preparados para llevar una administración de una empresa que maneja mucho dinero y algunas veces con dificultades y con problemas para podernos organizar empresarialmente. Como los miembros del consejo rector somos elegibles cada cuatro años, es muy difícil aprender a gestionar con anterioridad. Tú no sabes si vas a salir elegido.
Desde que formamos la cooperativa hemos tenido que ir aprendiendo a gestionar una empresa. No disponemos de recursos para contratar personal.
No hemos tenido personal de administración. Los años que llevamos funcionando tenemos que hacer trabajo administrativo, de dirección de empresa y el propio nuestro.
7. CALIDAD
Nos acogimos al plan de calidad, pero luego por motivos económicos tuvimos que dejarlo porque aunque tengamos sello de calidad, con posterioridad hemos de seguir pagando las auditorias.
8. IGUALDAD
Como todos somos socios, todos tenemos voto, todos somos iguales.
En los consejos rectores y respecto al 50% que tenia que ser mujer hay un problema y es que en la cooperativa mujeres agricultoras y ganaderas por desgracia hay pocas.
9. CRECIMIENTO
Seguimos trabajando y hablando con más cooperativas y más grupos con agricultores para seguir creciendo porque entendemos que no somos lo suficiente grandes.
10. INTERNACIONALIZACIÓN
Hablar también con cooperativas que estamos aquí al lado de la frontera con Portugal y colaborar con ellos. Son objetivos que hay que ir marcándose.
11. MEDIO AMBIENTE
No tenemos actividades que repercutan negativamente en el medio ambiente.
12. INTEGRACIÓN
Es un tema complicado porque depende de la actividad que realiza la empresa y de la capacidad de la persona. Cada caso hay que estudiarlo aparte. Se nota que con el tiempo la gente no tiene las mismas capacidades, disminuye el rendimiento pero hay otros que siguen igual.
Es una empresa normal pero tiene la característica de centro especial de empleo por ser todos trabajadores discapacitados y por esa característica tiene una serie de bonificaciones que compensan las perdidas del rendimiento de los trabajadores
Es muy difícil y depende de la buena voluntad digamos del gerente o del empresario, decir si prefiero que los trabajadores estemos mejor o trabajen a gusto.
Como aquí somos todos socios no hay nadie por encima que nos diga no podéis descansar o tenéis que trabajar más.
COOPERATIVAS
la empresa cooperativa está creciendo en miembros, capital y volumen de negocios. Las cooperativas están contribuyendo de manera significativa al mantenimiento y creación de nuevos empleos y, por tanto, a asegurar ingresos familiares. Están garantizando que los precios se mantengan en límites razonables, y que los
bienes de consumo al por menor, alimentos y servicios, sigan siendo seguros, fiables y de buena calidad. Las instituciones financieras cooperativas han registrado incremento de capital debido a que los consumidores reconocen la seguridad y la fiabilidad de las cooperativas de ahorro y crédito, bancos cooperativos y aseguradoras cooperativas que en muchos casos han continuado proporcionando crédito a particulares y pequeñas empresas. Al hacerlo, están demostrando que el negocio cooperativo es sostenible y que las empresas basadas en valores éticos, pueden tener éxito y contribuir a la recuperación económica sostenible.
bienes de consumo al por menor, alimentos y servicios, sigan siendo seguros, fiables y de buena calidad. Las instituciones financieras cooperativas han registrado incremento de capital debido a que los consumidores reconocen la seguridad y la fiabilidad de las cooperativas de ahorro y crédito, bancos cooperativos y aseguradoras cooperativas que en muchos casos han continuado proporcionando crédito a particulares y pequeñas empresas. Al hacerlo, están demostrando que el negocio cooperativo es sostenible y que las empresas basadas en valores éticos, pueden tener éxito y contribuir a la recuperación económica sostenible.
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